Kìm hãm

Doanh nghiệp phát triển, nhưng mọi quyết định quan trọng vẫn phải thông qua người sáng lập. Không phải vì đội ngũ không làm được, mà vì sếp chưa quen… ở không.

Kết quả: Doanh nghiệp vận hành như một chiếc máy bị nghẽn, đội ngũ sẽ mất quyền tự do phát triển và rủi ro chỉ phụ thuộc vào một người.

Vậy phải làm sao?

Nhận biết thời điểm nào mình kìm hãm doanh nghiệp.

Phân quyền thật và giao trách nhiệm thật (không phải giao việc).

Phải tin tưởng người mình giao phó.

Chuẩn bị về hưu thôi.